役職定年制度、という大企業が採用する制度をまねた、中小企業！
役職定年で給料が半分になった。
昔の知人（先輩）から、久しぶりにお電話をいただいた。
昔の懐かしい話に話に始まり近況まで、長電話になった。
「給料が半分になった。」というのである。
聞くと、”役職定年” ということらしい。
大企業ではよく聞く話か？
中小企業に、大企業から来られた非常勤役員が、「大企業の論理」を持ち込むのである。
（中小企業の経営環境を分からないから、仕方ないのか？しかし、）
大企業の場合、人材も豊富（中小企業に比べると）で、代わりの人材も心配ないが、中小企業の場合、ギリギリの人材で、ギリギリの人件費で、何とか経営を継続しているのである。
そこにきて、外部から来られた非常勤役員は、経営者にとっておいしそうな制度を提案し、自己評価を稼ぐのである。
どこかの本に書いてあったようなことを、いかにも正しいことのように。
そう、人件費の削減（給与カット）である。
早速、給与規定の改定を行うのである。
決算成績やキャッシュフローの悪い企業が、銀行から必ず提案されることがある。
それは、人件費の削減、リストラである。（人気テレビ番組のように）
会社内部の努力だけで、固定経費のカットになり経常利益を稼げるのである。
売上が増加しても、原価や販管費がかかり、そのまま利益に残らないので、一番、手の付けやすい、教科書どおりの安易な方法だが。
結果、黒字決算となる。
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銀行は融資対象会社にすることができる。
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融資が実行でき、支店の融資残高ノルマを達成できる。
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支店評価が上がる。
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、、、、、、。
大企業では、それなりの給与、年収が与えられているが、中小企業の場合、それさえも、、、、である。
その中で、管理職として努力してこられた方々が、
給与が半分に！
現実には、中小企業では、役職定年と言われ、給与は減額されても
「仕事は今までと変わらない」のが現実で、単に、「給与を減額するだけの理由付け」
だったりする。
●人生の選択を迫られるのである。
1. そこで頑張る
2. 副業をする（就業規則で副業禁止条項が残っている中小企業が多数）
3. 転職をする
能力のある社員の多くが選択するのは、3番だ。
優秀な人材の流出の始まり！
国外をふくめて、、、
若い社員は、それをよく見ているので、自分の将来を考える。
モチベーションの低下
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若い社員の人材流出！
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その会社は、後の人材で経営を継続しなくてはならない。？
経営者は、いつも悩んでいる、迷っている、そして孤独だ。
管理職に、困っていることを相談しない。（プライドが邪魔をする）
現場の状況を一番把握しているのは、取締役ではなく管理職だ。
中間に、取締役というフィルターを通さない率直な意見を聞くことも大事。
「百聞は一見に如かず」だ。
社内の企業風土、風通しはよいか？
YESマンが、評価される風土がないか？
大事なことは、
経営者と社員が同じ未来を創造できるかではないだろうか。
